我們相信，吸引、培養(yǎng)并留住那些對業(yè)務和社區(qū)多元化有益的人才，對商業(yè)成功而言至關重要。我們希望在尊重每一名員工的特質的前提下，完善達能的人才管理模式，建立一支高績效、多元化并且靈活的團隊。我們同樣致力于提供安全的工作環(huán)境、健康和福利計劃，以及各種職業(yè)發(fā)展機遇。此類承諾適用所有達能開展業(yè)務的地區(qū)。

達能人緊密團結在我們的四大核心價值觀念周圍 —— 以人為本、開放心態(tài)、親和信賴以及熱忱向上，并在日常工作中運用這些價值觀。鑒于達能的業(yè)務遍布全球五大洲的120多個國家，我們的團隊、消費者以及社區(qū)在地域特色、社會文化及生活方式上有著豐富的差異性。

達能致力于創(chuàng)造并踐行一個包容且多元的環(huán)境，因為這樣的環(huán)境將有助于推動其在不同層面的成長，無論是作為一家企業(yè)，還是作為團隊或社區(qū)成員，同時也將有利于員工的個人發(fā)展。對多元化的重視代表了企業(yè)對人與人之間異同的認可與尊重。我們的目標是確保所有的達能員工獲得均等的機會，我們的組織架構真實體現了消費者和社會的結構。

我們致力于創(chuàng)建個包容的工作環(huán)境，尊重所有員工有形無形的差異性，包括年齡、種族、性別、國籍、背景、教育等。我們相信，通過在企業(yè)內部倡導包容與多元化，達能將培養(yǎng)出善于合作的高績效團隊，為我們帶來突破性思維和成就，以及創(chuàng)新的、符合文化的解決方案。我們相信，這一獨特性會讓我們更加出色。

我們認為，每一位達能人都有著自己的獨特才能，值得進一步發(fā)展和培養(yǎng)。因此，根據他們在職場內外求知欲和成長需求，我們提供多元的職業(yè)發(fā)展路徑。我們相信，學習是實現達能企業(yè)使命的關鍵，在快速發(fā)展的環(huán)境中尤為重要。通過獲得新知識、技能和能力，我們才有條件實現企業(yè)使命和引領食品革命。

我們認為，學習可以采取各種途徑，包括在崗學習、職場社交網絡擴展以及在線、課堂培訓。因此，我們將這些不同的培訓模式融入了達能的學習項目中，為世界各地的達能人提供學習的機會。舉例來說，我們通過名為“達能校園”（Campus）的培訓項目為員工組織學習周活動。該項目最初針對經理級別的達能員工，現已將培訓對象擴展至全員。

構建一個包容而多元的達能需要我們在企業(yè)各個層面都推行變革。我們不僅需要自上而下的推進，也需要自下而上的努力。我們同時力求在國家層面和職能層面賦能盡可能多的達能人，讓他們一同推動與包容性有關的變革。在本地業(yè)務部門和職能部門，達能員工成為變革的主力軍，同人力資源團隊及頂層管理團隊緊密合作，推動包容與多元化的理念融入部門。

這些通過達能人提倡包容文化的行動中包括了名為“他為她”的職場性別互助項目（HeForShe）。作為一個自上而下的職場計劃，該項目最初于印度尼西亞啟動，通過職場指導、關系拓展和靈感激發(fā)等課程內容賦能當地的女性員工。目前，該項目也已在包括墨西哥、巴西以及荷蘭在內的多個國家啟動。為了進一步支持這項運動，達能與聯合國婦女署建立了為期三年的全球合作伙伴關系，并因其超長育兒假在2017年國際婦女節(jié)當天榮膺“他為她”主題冠軍獎項企業(yè)。

作為一個領導力研討會，EVE項目旨在倡導“做自己，通過不斷鞭策自己，提高職場表現，并參與推動變革”。2010年，達能設計啟動了這一國際項目，并先后獲得了來自歐萊雅、Orange電信、法國信托投資局（Caisse des Dép?ts group）、法國鐵路公司、法國農業(yè)信貸銀行（Crédit Agricole）以及畢馬威的支持。該項目每年聚集350名參與者和發(fā)言人，開展為期三天的交流討論。

自2010年起，已有3000余名男女職場人士接受了培訓，并受到了啟發(fā)。來自50多個不同國家和地區(qū)的參會者齊聚一處，分享最佳實踐方法，探討共同關心的話題。

2013年，達能和歐萊雅一致決定，在亞太地區(qū)啟動EVE的地區(qū)分支項目，幫助應對日益激烈的人才爭奪。2017年11月，達能、歐萊雅以及Orange電信更進一步，在塞內加爾達喀爾啟動了首屆EVE非洲研討會。

新技術正在徹底顛覆我們與工作、知識、權威以及時間的關系，但這些元素恰恰決定著上一代人與下一代人之間的關系。對企業(yè)來說，在思路上從嬰兒潮一代向千禧一代轉變勢在必行。OCTAVE是一個致力于“文化與變化”的研討會項目，關注如何在數字時代改變管理模式，并在職場中發(fā)揮不同年齡員工群體的最大潛能。這是一個跨企業(yè)的項目，旨在培養(yǎng)優(yōu)秀且有影響力的職場人才，鞏固他們現有的關系網絡，助力他們在公司發(fā)起和支持變革。