在許多高收入的經(jīng)濟(jì)體，不平等現(xiàn)象在過去三十年間達(dá)到了頂峰。放眼全球，數(shù)億人口仍生活在貧困中。采取行動(dòng)抑制這一趨勢(shì)，是達(dá)能追求商業(yè)成功和社會(huì)進(jìn)步的雙重承諾重要組成部分。我們相信，包容性經(jīng)濟(jì)將驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和穩(wěn)定，對(duì)于達(dá)能這樣的全球性企業(yè)來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要。

為了促進(jìn)包容性增長(zhǎng)，達(dá)能在全球范圍內(nèi)為業(yè)務(wù)所在地區(qū)的弱勢(shì)人群賦能，不但支持他們的工作，還幫助他們獲取潔凈飲用水和營(yíng)養(yǎng)。

包容性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要目標(biāo)在于為人們提供培訓(xùn)、技能和公平收入等資源，讓他們能夠全面參與經(jīng)濟(jì)生活。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，達(dá)能正致力于為其價(jià)值鏈上的弱勢(shì)社區(qū)成員賦能，包括農(nóng)場(chǎng)主、廢品回收人員、街頭小販以及護(hù)理人員等。

農(nóng)場(chǎng)主

農(nóng)業(yè)是達(dá)能業(yè)務(wù)的核心。目前，公司正同超過14萬(wàn)名農(nóng)場(chǎng)主開展合作，包括數(shù)量眾多的家庭農(nóng)場(chǎng)。借助達(dá)能小額基金及達(dá)能生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展基金等手段，我們?yōu)榧彝マr(nóng)場(chǎng)主賦能，例如提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、提供與可持續(xù)、可再生實(shí)踐相關(guān)的培訓(xùn)，或提供價(jià)格穩(wěn)定的采購(gòu)協(xié)議，助力農(nóng)場(chǎng)主未來(lái)的投資發(fā)展。

在肯尼亞的埃爾貢山區(qū)，達(dá)能正在通過一個(gè)小額基金項(xiàng)目，幫助三萬(wàn)名向達(dá)能持股的Brookside奶業(yè)公司供奶的農(nóng)場(chǎng)主，并修復(fù)兩萬(wàn)公頃的土地。該項(xiàng)目于2016年啟動(dòng)，使用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)實(shí)踐方法來(lái)提升牛奶產(chǎn)量，幫助農(nóng)場(chǎng)主建立可持續(xù)的供應(yīng)鏈。

分銷

微分銷是一種包容性的商業(yè)模式，不僅賦能弱勢(shì)人口，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能夠幫助社區(qū)獲得更多的健康飲食。通過攜手當(dāng)?shù)睾献骰锇椋_(dá)能和達(dá)能生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展基金已在九個(gè)國(guó)家建立了微分銷項(xiàng)目，幫助弱勢(shì)人口尤其是貧困地區(qū)的女性成為創(chuàng)業(yè)者。

在巴西，我們同夢(mèng)想世界（Visao Mundial）、創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟（Alian?a Empreendedora）以及泛美開發(fā)銀行（IDB）等機(jī)構(gòu)開展合作，通過Kiteiras項(xiàng)目為生活在最貧困社區(qū)的婦女賦權(quán)。該項(xiàng)目建立了一個(gè)上門推銷的微分銷網(wǎng)絡(luò)，并為推銷人員提供創(chuàng)業(yè)、營(yíng)養(yǎng)知識(shí)以及生活技能方面的培訓(xùn)。迄今為止，該項(xiàng)目幫助超過2300人（其中2000名女性）。

廢品回收人員

全球范圍內(nèi)約有1600萬(wàn)人從事廢棄物收集工作，他們?cè)谕瓿墒占头诸惡螅瑢⑺玫乃芰腺u給專業(yè)回收企業(yè)，是社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任之間的重要紐帶。盡管這些廢品回收人員在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中扮演著關(guān)鍵角色，他們卻往往在惡劣及不安全的環(huán)境下工作。達(dá)能和達(dá)能生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展基金正攜手在阿根廷、巴西、印尼、墨西哥和加納等國(guó)家賦能廢品回收人員，幫助廢品回收人員進(jìn)入企業(yè)編制，確保他們獲得更高的收入和更好的社會(huì)保障。

在加納，達(dá)能品牌FanMilk連同達(dá)能生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展基金，攜手Environment 360°、婦女就業(yè)組織WIEGO以及麻省理工D-Lab共同啟動(dòng)了一個(gè)名為“Pick-it!”的項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在建立一個(gè)廢棄物分類中心，幫助改善廢品回收人員的工作條件，以及減少垃圾填埋量。項(xiàng)目將廢品回收人員組織起來(lái)，同政府機(jī)構(gòu)中的利益相關(guān)方開展溝通與交流。項(xiàng)目于2017年啟動(dòng)，迄今已幫助了152名廢品回收人員。

護(hù)理人員

在每一個(gè)國(guó)家，護(hù)理人員都扮演著重要的角色，守護(hù)我們生命各個(gè)階段的健康。但許多護(hù)理人員卻往往缺少培訓(xùn)，也無(wú)法同其他專業(yè)醫(yī)療人員建立聯(lián)系。在達(dá)能，我們視護(hù)理人員為重要的同盟，雙方共同確保新生兒父母、老年人、重癥病人能夠得到所需的關(guān)護(hù)與支持。攜手合作伙伴，達(dá)能和達(dá)能生態(tài)系統(tǒng)基金已建立了17個(gè)項(xiàng)目來(lái)支持和賦能護(hù)理人員。

在羅馬尼亞，達(dá)能生命早期營(yíng)養(yǎng)和達(dá)能生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展基金攜手白十字會(huì)和羅馬尼亞紅十字會(huì)成立了“為媽媽們加油”（Stand by Mums）協(xié)會(huì)。該協(xié)會(huì)是一個(gè)由產(chǎn)前教育專家組成的網(wǎng)絡(luò)，這些專家在接受相關(guān)培訓(xùn)后，為當(dāng)?shù)卮a(chǎn)女性提供教育與支持，幫助她們獲取與孕期餐飲和嬰兒護(hù)理有關(guān)的專業(yè)指導(dǎo)。該項(xiàng)目目前已為超過650名產(chǎn)前教育專家提供了醫(yī)學(xué)與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并為她們建立起了一個(gè)寬廣的支持網(wǎng)絡(luò)。

包容性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的另一大支柱是健康和營(yíng)養(yǎng)。目前，全球超過4.62億的成年人以及數(shù)千萬(wàn)兒童營(yíng)養(yǎng)不良。預(yù)計(jì)今后十年內(nèi)，全球仍將有20億人無(wú)法獲得安全的飲用水。達(dá)能共同基金正在努力應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，并通過成立社會(huì)型企業(yè)來(lái)增強(qiáng)安全飲用水和營(yíng)養(yǎng)的供應(yīng)。

營(yíng)養(yǎng)

在孟加拉國(guó)、中國(guó)、法國(guó)和塞內(nèi)加爾，達(dá)能共同基金已投資了五個(gè)社會(huì)型企業(yè)，致力于解決營(yíng)養(yǎng)不良問題。

在孟加拉國(guó)，幾乎近半的兒童都缺乏所需的營(yíng)養(yǎng)。達(dá)能攜手格萊珉銀行共同出資成立了一家社會(huì)型企業(yè)–格萊珉達(dá)能食品有限公司，并推出了Shokti+，一款微量元素強(qiáng)化酸奶。格萊珉達(dá)能每天可以售出10萬(wàn)杯酸奶，覆蓋30萬(wàn)兒童。通過格萊珉達(dá)能，達(dá)能對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游都產(chǎn)生了社會(huì)影響：在上游，合資公司通過475個(gè)當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)主收集牛奶生產(chǎn)Shokti+；在下游，250名女性微創(chuàng)業(yè)者挨家挨戶銷售酸奶獲得收入。

為了增強(qiáng)安全飲用水的供應(yīng)，達(dá)能共同基金已在包括柬埔寨、印度、馬達(dá)加斯加、墨西哥、海地、肯尼亞、盧旺達(dá)和烏干達(dá)在內(nèi)的八個(gè)國(guó)家投資了五個(gè)社會(huì)型企業(yè)。

2017年，達(dá)能共同基金投資了一家名為“Jibu”的社會(huì)型企業(yè)。這家企業(yè)賦能當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者建立自營(yíng)水站，將水處理業(yè)務(wù)從政府下放到私營(yíng)領(lǐng)域。迄今為止，Jibu創(chuàng)造了550個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，建立了195家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并對(duì)外銷售了4500萬(wàn)升安全飲用水。目前，Jibu在盧旺達(dá)、烏干達(dá)和肯尼亞三國(guó)開展業(yè)務(wù)，并計(jì)劃在未來(lái)將這一成功的業(yè)務(wù)模式復(fù)制到其他國(guó)家。

為了有效推動(dòng)包容性增長(zhǎng)，我們必須充分了解自身影響力。目前，對(duì)于如何衡量社會(huì)影響力，全球尚無(wú)共識(shí)。于是，我們與來(lái)自不同領(lǐng)域的合作伙伴，從經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）到密歇根大學(xué)，共同開發(fā)可供全球商業(yè)機(jī)構(gòu)和利益相關(guān)方應(yīng)用的高效模型和方法論。

達(dá)能共同主辦了在巴黎高等商學(xué)院（HEC Paris）的社會(huì)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)與貧困問題講座，并同巴黎高等商學(xué)院社會(huì)與組織中心（SnO Center）開展合作，以求更好地定義和衡量包容性和社會(huì)影響力。基于達(dá)能生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展基金所開發(fā)的方法論，達(dá)能和巴黎高等商學(xué)院社會(huì)與組織中心正致力于開發(fā)職業(yè)賦能影響力指南。