振力征程
作為“振新達能”戰(zhàn)略的組成部分，達能已為其可持續(xù)旅程重新劃定了框架，圍繞健康、自然以及員工與社區(qū)這三大支柱展開。
對于每一個支柱，達能都定義了全新的優(yōu)先事項，并設定了相關中長期目標，幫助公司產(chǎn)生最大影響和創(chuàng)造最大價值。
達能發(fā)布面向2030年的健康與可持續(xù)發(fā)展新目標，標志著其可持續(xù)發(fā)展進程邁入新階段。在2025年階段性目標持續(xù)取得進展的基礎上，達能進一步強化了公司致力于推動長期韌性、核心競爭力和可持續(xù)增長的發(fā)展戰(zhàn)略。
達能振力征程第二階段的完整版本可在此查閱。
(a) 盡管2025年的基線水平已超過2030年目標，但該目標旨在鞏固并保持這一良好表現(xiàn)，持續(xù)擁有以健康產(chǎn)品為主的產(chǎn)品組合。
(b) 針對每個事業(yè)部，為其在報告期內(nèi)各獨立SKU及其加權分銷率建立統(tǒng)計列表。KPI的計算需選取SKU列表中加權分銷率排名前20%的SKU，這些是消費者在各分銷渠道中最易獲得的產(chǎn)品。在這產(chǎn)品列表中，統(tǒng)計健康星級評分（HSR）達到至少3.5星的SKU數(shù)量。最終對納入范圍的8個事業(yè)部進行匯總計算，公式為：健康星級≥3.5星的高分銷產(chǎn)品數(shù)量 ÷ 高分銷產(chǎn)品總數(shù)量。
(c) 上述成果，得益于達能在各地開展的本地行動以及外部合作共同推進達成。作為參考，2025年共完成310萬人次缺鐵及貧血篩查。2026—2030年期間的累計統(tǒng)計基線將重新歸零。
(d) 作為參考，2025年在同行評議期刊上發(fā)表科學論文101篇。2026—2030年期間的累計統(tǒng)計基線重新歸零。
(a) 鑒于正在等待SBTi最新標準發(fā)布，現(xiàn)有目標可能會相應調(diào)整。
(b) 凈零排放目標詳見《2025 Universal Registration Document》 第4.3.1節(jié)“氣候變化”。
(c) 達能振力征程第二階段的目標范圍已進行修訂，聚焦于具有氣候、水資源和/或生物多樣性風險的關鍵原料。第二階段重點涵蓋達能直接從農(nóng)戶采購或通過與農(nóng)戶合作的供應商采購的直接鮮奶（農(nóng)場端）、杏仁、直接大豆、草莓以及歐洲甜菜。
(d) 達能振力征程第二階段的目標是在原有范圍（包括紙與紙板、棕櫚油、大豆、可可〔直接可可及巧克力〕）基礎上進行拓展，并新增咖啡、大豆油和牛肉等原料。
(e) 上述成果得益于達能共同基金（Danone Communities）及水資源獲取加速基金（W2AF）所支持或曾支持的社會企業(yè)。
(f) “回收（recover）”是指通過回收利用或能源回收方式，實現(xiàn)與投放市場的產(chǎn)品塑料包裝等重的回收處理量。
